
解決した課題 · 01
カタログを拡充するほど、欲しい商品が見つかりにくくなるとき
商品数が増えれば、それだけ多くの機会が生まれるはずです。しかし新しいコレクションを追加するたびに導線やカテゴリー、選択肢が増え、顧客が目的の商品にたどり着くまでの時間は長くなります。結果として、問い合わせや購入に至る前に離脱してしまうことがあります。
- 業種
- Eコマース・小売
- テーマ
- デジタル体験
- 読了時間
- 5 min
導入事例
それぞれの事例には、方向性を変えた問いと、メソッドに蓄積された知見が記されています。
私たちの原則
最初のご相談で話すつもりで、自由にご記入ください。

解決した課題 · 01
商品数が増えれば、それだけ多くの機会が生まれるはずです。しかし新しいコレクションを追加するたびに導線やカテゴリー、選択肢が増え、顧客が目的の商品にたどり着くまでの時間は長くなります。結果として、問い合わせや購入に至る前に離脱してしまうことがあります。

解決した課題 · 02
受講者やクラスが増えることは、本来なら成長を意味するはずです。しかし新しいクラスを開講するたびに登録、コンテンツ、確認作業、管理業務をゼロからやり直す必要があると、成長そのものが業務の負担を増やすことになります。

解決した課題 · 03
新しいキャンペーンや連携、サービスは、まず技術的に何ができるかを確認することから始まるべきではありません。しかし新しいアイデアのたびに回避策や技術的な対応、妥協が必要になると、プラットフォームは成長を支える存在ではなく、成長を遅らせる存在になってしまいます。

解決した課題 · 04
答えはすでに、ドキュメントや会話、誰かの経験の中に存在していました。それでも、適切な人物が現れるまで作業は止まっていました。チームが拡大するにつれ、この依存関係は社内の知見を中断や待ち時間、重複作業へと変えていきます。

解決した課題 · 05
業務に関する情報は存在していましたが、システムやレポート、人にまたがって分散していました。何が遅れているのか、何に注意が必要なのか、どこに手を打つべきかを把握する前に、本来なら即座に得られるはずの全体像を手作業で組み立て直す必要がありました。

解決した課題 · 06
見込み客や申し込み、顧客の増加は、本来なら成長を意味するはずです。しかし問い合わせ、支払い、予約、フォローアップが手作業に依存していると、需要が増えるほど途中で見落とされる機会も増えていきます。
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解決策をご用意いただく必要はありません。状況をお聞かせください。最初の対話は、本当に取り組むべき問いを見つけるためのものです。